正式編制員工用工成本高，初級(jí)支持類崗位流動(dòng)率大，多區(qū)域員工招聘及管理可控性弱；

人工成本不斷增長，企業(yè)管理成本越來越高。

用人數(shù)量及頻率變更快；

員工規(guī)模快速增加，HR陷入大量重復(fù)性、事務(wù)性的工作中；

降低成本，提升利潤空間，以適應(yīng)餐飲行業(yè)環(huán)境變化。

企業(yè)規(guī)模大、員工多、跨地域等問題，現(xiàn)有HR團(tuán)隊(duì)無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，且企業(yè)并無在各分支機(jī)構(gòu)增加HR的規(guī)劃；

中國地方性政策種類繁多，HR面臨專業(yè)性和合規(guī)性的巨大挑戰(zhàn)。

在國內(nèi)各業(yè)務(wù)快速發(fā)展，各地政策不同，給HR帶來了很大的挑戰(zhàn)；

隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，人員規(guī)模快速增長，算薪、報(bào)稅等工作繁復(fù)，HR部門陷于大量事務(wù)性工作；

如何降低用工成本、降低用工風(fēng)險(xiǎn)、提高人效、提高運(yùn)營效率，以反補(bǔ)業(yè)務(wù)；

員工的招聘、培養(yǎng)及穩(wěn)定難；

企業(yè)內(nèi)部正式編制崗位有限；

初級(jí)支持類崗位流動(dòng)率大，后補(bǔ)人員體制不完善。