01、前霍尼韋爾人力資源總監(jiān)，二十多年企業(yè)HR工作經驗，帶領過近二十人的HR團隊，領導過眾多HR項目和企業(yè)變革項目，如：收購整合、戰(zhàn)略轉型、繼任者計劃、勝任力模型、員工敬業(yè)度提升、內部合規(guī)等；
02、DDI認證講師，擅長領導力課程、變革管理、組織發(fā)展、績效管理、人才管理、教練式領導力、車間管理等課程培訓；
03、團隊教練和高管教練，ICF認證ACC教練。
01、組織設計的流程：分析-設計-實施；
02、常用組織架構形式及探討：產品主導的組織-職能主導的組織-區(qū)域主導的組織-市場主導的組織-流程主導的組織-矩陣式組織；
03、組織設計的原理 具體工作探討-關鍵點分析-成果與實施。
01、學習完整而全面的組織設計流程
02、學習設計組織架構時應該考慮的問題點和思路
03、掌握常用組織架構的形式和特點
04、了解如何幫助企業(yè)實施機構重組
05、助力課程成為更好業(yè)務戰(zhàn)略合作伙
