01、人才發展顧問
02、富蘭克林?柯維《卓越領導力》認證講師
03、Lawrence Walter Seminars《變革領導力》認證講師
04、Effectiveness Dimensions International《團隊領導力》認證講師
01、如何設定航線，保證團隊向正確方向前進？
02、面對高速發展的團隊，怎樣應對不斷的挑戰？
03、如何最快建立權威并領導一個空降團隊？
04、技術與業務之間的權重平衡要如何掌控？
05、投身創業，怎樣快速組建有戰斗力的團隊？
06、創業瓶頸期，如何保證手下技術團隊不散？
01、管理者角色層級定位
02、管理者成功要素和常見轉型陷阱
03、領導力維度和領導者轉型六大轉變
04、技術人才職業發展通道和發展系統
05、從技術人員到技術領導者轉型的四個階段